Catégorie : Compétences

Les nudges permettent d'influencer nos comportements dans notre propre intérêt, afin de combattre notre manque de rationalité. En effet, les individus ne feraient pas toujours les bons choix pour eux à cause des biais cognitifs dont ils sont victimes (par exemple prendre l'ascenseur au lieu de prendre les escaliers).

Le savoir-faire d’un salarié ne suffit plus à déterminer son efficacité, il doit être combiné au savoir-être. Ces soft skills peuvent être travaillées via des techniques de développement personnel. Si ce terme laisse parfois dubitatif et est associé à des pratiques peu connues, le développement personnel peut en fait être d’une grande utilité.

L’évaluation des travailleurs a toujours existé, mais sa forme continue d’évoluer au fil des années avec le développement des nouvelles technologies. Or, sommes-nous arrivés à trouver une combinaison optimale de critères pour évaluer le travail d’un salarié ? 

La communication interne (qui désigne les échanges au sein de l’équipe) est un levier en matière de QVT, pourtant, selon l’étude menée par Comin Madmagz, seules 33% des personnes interrogées disposent d’un document de stratégie sur le sujet. Moodwork vous propose aujourd’hui des clés pour favoriser la communication au sein de l’entreprise, et ainsi améliorer la QVT.

Patrick Ok est le fondateur de Slash, un collectif créé il y a 3 ans qui accompagne les grandes organisations en leur proposant des programmes dans lesquels ils apprennent à développer leurs soft skills. Mais que sont concrètement ces compétences douces et quelle est leur importance pour la QVT ?

Patricia Asenci Ferré est présidente de l’association Envie2Résilience. Alors qu’elle était responsable des relations avec les élus au Centre des monuments nationaux, elle apprend qu’elle est atteinte d’un cancer du sein en 2013.Cet évènement marquant va être le point de départ de sa reconversion professionnelle. Elle va alors s’interroger sur la question de la résilience professionnelle afin de mieux comprendre ses enjeux et ainsi accompagner les entreprises dans son développement.

À l’heure où 79 % des salariés déclarent n’avoir aucune envie de devenir manager, ce poste et les responsabilités associées prennent un nouvel essor. Mais, en quoi exactement ? Favoriser la bienveillance, considérer son pouvoir d'influence et la nécessité de l'intelligence émotionnelle, seront les 3 points abordés.

Olivier Toussaint a fondé le média alternatif L’optimisme qui propose des actualités plus positives. Il aide également les entreprises à accroître la Qualité de Vie au Travail (Q.V.T) de leurs salariés. L'optimisme est loin d’être une qualité innée, c’est une compétence personnelle et professionnelle à développer !

L’effet de la motivation sur la qualité de vie au travail, la productivité et l’efficacité n’est plus à démontrer. [...]